7月31日，為貫徹落實年中經濟運行分析會精神，總結上半年工作，安排部署下半年任務，中冶交通召開2025年年中項管、安全、技術、招采系統工作落實會。公司黨委委員、總工程師肖劍出席會議并講話。

　　肖劍在會上聽取了各系統上半年工作匯報并對做好下半年工作提出七點要求：一要強化執行攻堅，全體員工要堅持實干干實的工作作風，杜絕躺平心態，全力沖刺年度指標完成；二要樹牢合規意識，各單位要嚴格執行公司制度流程，推行考核獎懲掛鉤機制，將階段考核結果納入年終考核，保障各項工作順利推進；三要深化成本管控，要強化算賬經營理念，推行阿米巴經營模式，各單位、各項目要強化成本意識，優化資源配置使用；四要提升管理效能，要加大信息化賦能，進一步梳理、優化各項業務審批流程，合并冗余環節，提高管理效率，確保將主要管理精力放在主動管理與指導糾偏上；五要優化用人機制，項目經理的選用要堅持從庫中擇強擇優，繼續推行建立各專業人才庫，堅持能上能下、能進能出，為公司首席專家等專業管理人才提供支撐；六要嚴守安全底線，當前正值“七下八上”防汛及其他各項工作的關鍵期，各單位主要負責人要深入現場開展帶班檢查，防控安全風險；七要厚植廉潔文化，各單位要深化黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴守廉潔規定，杜絕違規吃喝。