8 月 8 日上午，中冶交通召開2025年年中財務工作會，進一步強化下半年財務管理工作。公司黨委委員、總會計師賈博出席會議并講話。

　　賈博在會上聽取了財務系統上半年工作匯報并對做好下一步工作提出六點要求：一要全面提質財務基礎管理。要優化資金統籌配置與稅務籌劃效能，構建全流程管控體系，實現資金穿透式管理。二要深化全維度成本管理體系建設。要建立覆蓋成本預測、核算、分析與考核的多維成本管控機制，為戰略決策提供數據支撐。三要構建責任落實閉環機制。要完善量化考核體系，明確崗位權責邊界。要明確各崗位在財務核算、資金管理、風險控制、預算執行等環節的職責清單、工作標準及協同接口。四要強化業主協同溝通機制。要建立常態化業財協同溝通機制，重點加速推進監管賬戶資金回流效率。五要強化項目全生命周期財務管控。財務人員需深度參與項目全周期管理，落實精準計量核算，有效防范超付風險，要健全跨部門協同機制，壓實財務負責人履職責任。六要系統推進財務人才建設。要全面提升財務人員專業勝任能力與綜合素養，增強工作責任感，打造業財融合型復合人才隊伍，推動財務團隊整體素質提升。

　　會議以“現場+視頻”形式召開，公司相關領導，經營預算部、項目管理部負責人，財務管理部（財務共享中心）全體成員及各子（分）公司、事業部、直管項目部全體財務人員共計180余人參加會議。