8月15日，中冶交通召開2025年上半年已完未結項目結算工作推進會，公司黨委委員、副總經理于博出席會議并講話，經營預算部部長余小剛主持會議。 

　　于博在會上聽取了各二級機構已完未結項目的結算情況匯報，強調了加快推進結算工作的緊迫性，并對做好下一步工作提出六點要求：一要抓大放小、有的放矢。要迅速排查現存已完未結項目，制定針對性措施及落實工作時間表，確保結算工作有序推進。二要強化保障、狠抓落實。要成立以“一把手”為組長的攻堅小組，建立分管領導包保責任制，逐個排查已完未結項目的實質情況，控制潛在風險源。三要嚴把資料關、夯實基礎。要加強各類技術及經濟資料的簽認工作，研判相關合同條款，確保資料邏輯清晰、支撐有力、符合程序。四要強化協同、高效聯動。要強化信息共享、問題共商的多部門聯動機制，暢通與外部單位的信息溝通渠道，保障結算工作的提質增效。五要堅守原則、廉潔自律。要筑牢合法合規底線，嚴禁“開口子”“搞變通”，杜絕違規操作。六要提升專業，精益求精。要提高經營人員的專業能力和談判水平，以數據和談判推動結算，為項目順利回款提供專業保障。 

　　會上，經營預算部通報了上半年已完未結項目的進展，相關管理部門分別對推進結算工作提出了建議及要求。 

　　會議以“現場+視頻”形式召開，公司總部相關分管領導及相關部門負責人，各分子公司總經理、商務經理以及已完未結項目有關人員等共計150余人參加會議。